Пять «китов» МОЭСК

На пресс-конференции РБК на вопросы журналистов отвечали Александр Иноземцев, первый заместитель генерального директора по финансово-экономической деятельности и корпоративному управлению и Александр Пятигор, заместитель генерального директора по технологическому присоединению и развитию услуг.

А. Иноземцев: МОЭСК – одна из крупнейших компаний в России, которая и в Европе занимает далеко не последнее место. Перед компанией стоит несколько основных задач: первая из них – надёжность электроснабжения, способность восстанавливаться после любых ситуаций. В МОЭСК нормы восстановления энергоснабжения в Москве составляют 45 мин., в области, к сожалению, примерно 2,5 часа.

Вторая задача – удовлетворение тех требований, которые перед нами ставят потребители. В основном это связано с повышением доступности подключения к электрической сети.

Третья – мы стараемся придать компании такую динамику, чтобы не возникало в перспективе ограничений для развития территорий и бизнеса на них.

Четвертая – являясь акционерной компанией, мы, безусловно, уделяем внимание её стоимости и финансовым показателям.

Пятая – наша компания это, в первую очередь, люди, которые в ней работают. Стараемся, чтобы они получали достойную зарплату, чтобы не было текучки кадров и повышалась производительность труда.

На вопрос о показателях компании за 2013 год, А. Иноземцев ответил:

Сегодня у нас имеется отчётность за 9 месяцев 2013 г. Компания остаётся прибыльной, планируется по итогам года получить более 11 млрд руб. чистой прибыли. Объём выручки за год – порядка 125–130 млрд руб. Уровень рентабельности по отношению к уровню выручки составит около 8,5–9%, и в секторе «Электроэнергетика и передача электроэнергии» мы продолжаем занимать лидирующие позиции на рынке по передаче электроэнергии в Московском регионе, – примерно 75% рынка.

Немаловажный факт – технические и организационные мероприятия, которые мы проводим, они дают нам возможность снижать удельный уровень потерь. За этот год потери в МОЭСК снижены на 0,5%. Поверьте, что это значительное достижение, как в относительном выражении, так и в стоимостном.

Нам удалось за этот год реструктурировать кредитный портфель компании – снизить среднюю стоимость заимствований на 0,4%. Были определённые планы по объёму заимствований в начале года. Путём ряда организационных и финансовых мероприятий мы смогли добиться снижения объёма привлекаемых кредитов, что тоже положительно сказывается на финансовом состоянии компании. Привлекаем на 5 млрд руб. меньше кредитов, чем планировали. Всё это даёт основания рассчитывать, что год для компании будет весьма успешным.

А. Пятигор своё выступление сосредоточил на проблемах технологических присоединений.

– Количество заявок за девять месяцев 2013 г. было больше на 80% относительно 2012 г. В количественном выражении: за 2012 г. всего было 48,5 тыс. заявок, за 9 месяцев 2013 г. – порядка 64,5 тыс. заявок. Рост числа заявок связан с работой компании по упрощению технологического присоединения потребителей к электросетям. Исполнение договоров по техприсоединению возросло в два раза. В прошлом году было исполнено 22,5 тыс. договоров, в этом году их уже более 25 тысяч (за 9 мес.).

В 2012 г. в соответствии с поручением президента РФ Владимира Путина была утверждена «дорожная карта» по упрощению техприсоединения к электросетям. Планируется, что реализация «дорожной карты» позволит уменьшить количество этапов присоединения с 10 до 5, сократить время на прохождение всех этапов с 281 до 40 дней. Реализация «дорожной карты» пройдёт в период 2012–2017 гг.

В целом стандартный отчёт компании за 9 месяцев текущего года показал, что МОЭСК уверенно и целенаправленно решает все задачи, которые стоят перед ней, как крупнейшей энергетической компанией Москвы и Московского региона.

Однако некоторые цифры, приведённые А. Иноземцевым, и вызвали вопросы у журналистов. Так, инвестиционная программа компании на 2013 г. планировалась 50 млрд рублей. Её удалось сократить на 8–9 млрд без ущерба надёжности электроснабжения. А до 2020 года компания, сообщил А. Иноземцев, сможет снизить инвестпрограмму на 20–30 и более миллиардов рублей.

Представитель журнала «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» задал вопросы А. Иноземцеву и А. Пятигору:

– За счёт чего компания сможет так существенно сократить инвестпрограмму, не потеряв надёжности, клиентов и доброго имени?

– А. Иноземцев. Есть два способа. Первый – снижение стоимости проектов. Одна и та же работа может стоить дешевле. Иногда, например, подрядчик готов выполнять работу дешевле.

Второй – перспективы развития компании. Наша задача – построить то, что завтра будет востребовано, а то, что будет послезавтра востребовано, – построить завтра. Мы более внимательно выстраиваем графики модернизации объектов, увеличения мощностей и строительства новых объектов под спрос.

Безусловно, есть сейчас у компании питающие центры, которые перегружены и их надо срочно реконструировать.

– Как вам удастся строить сегодня то, что потребуется завтра, если нет 100% чётких планов развития Московского региона?

А. Пятигор. Определённые планы развития существуют. Московской областью в этом году была принята программа перспективного развития. Безусловно, она, как и любая программа, имеет определённые допущения. Никто из нас не знает про будущее на 100%. У нас есть собственные планы перспективного развития, это творческая работа, которая должна идти на основании текущего мониторинга ситуации, взаимодействия с крупными клиентами, с сообществами клиентов, с некоммерческими партнёрствами, на основе анализа статистики. Но, как и любая задача будущего, она вероятностная. Мы стараемся просто осуществлять её более качественно и более чётко.